Brainstorming kann durch den Einsatz von Improvisationsmethoden eine intensivere Qualit\u00e4t bekommen, noch intensiver von Co Creation gekennzeichnet sein. Entstehendes wird als Ergebnis des gemeinsamen, intensiven Tuns wahrgenommen und nicht als Zufallsprodukt. Dabei ergeben sich gleichzeitig positive Effekte f\u00fcr weitere Gelegenheiten, in denen gemeinsam an Ideen und deren Umsetzung gearbeitet wird.<\/p>\n\n\n\n
Darum kommen Improvisationsmethoden immer wieder im Design Thinking, im Service Design oder generell in Designprozessen zum Einsatz \u2013 auch im Bereich der Hochschullehre. Improvisationsmethoden f\u00f6rdern den kollaborativ umgesetzten Zugang zu unkonventionellen Herangehensweisen und dem Weitertreiben von Innovation im weitesten Sinn (vgl. Hackbert, 2010).<\/p>\n\n\n\n
In den 1950er Jahren griff Osborn verschiedene Ans\u00e4tze auf und entwickelte daraus einen Ansatz, dem er den Namen \u201eBrainstorming\u201c gab (vgl. Gerber, 2009). Hier finden sich einige Grundprinzipien der Improvisation wieder: innerhalb einer bewusst beschr\u00e4nkten Zeitspanne das Einbringen m\u00f6glichst vieler eigener Ideen und\/oder das Aufgreifen von Ideen anderer als Ausgangspunkte, ohne Entstehendes sofort zu beurteilen sowie zu versuchen es bestimmten Kategorien zuzuordnen. Mit Methoden der Angewandten Improvisation noch intensiver genutzt sowie neu kombiniert werden dabei schon vorhandene Ideen und Ans\u00e4tze, zudem entsteht im Brainstorming v\u00f6llig Neues. Wichtige F\u00e4higkeiten sind dabei das bewusste Zuh\u00f6ren sowie die Bereitschaft, eigene Ideenfragmente durch jene anderer ver\u00e4ndern zu lassen. Gleichzeitig ist der Prozess des gemeinsamen Tuns vom Geist der Emergenz gepr\u00e4gt, wonach im gemeinsamen Tun eine bunte Vielfalt entsteht, die nicht nur auf Beitr\u00e4ge Einzelner zur\u00fcckzuf\u00fchren ist (vgl. Gerber, 2009).<\/p>\n\n\n\n
Improvisationsmethoden initiieren, begleiten und erm\u00f6glichen divergentes Denken, eine offene, flexible und experimentierfreudige Herangehensweise, bei der nicht nur ein einziges Ergebnis entsteht. Lewis und Lovatt (2013) weisen darauf hin, dass es in diesem Prozess nicht st\u00e4ndig darum geht st\u00e4ndig vollkommen Neues zu entwickeln, sondern auch vorhandene Herangehensweisen und Ideen als Ausgangsmaterialien sowie Bestandteile nutzbar sind.<\/p>\n\n\n\n
Eine Herausforderung beim Finden neuer Ideen sowie Handlungsoptionen ist, wie Lewis und Lovatt betonen, sich kognitiver, emotionaler und sozialer Pr\u00e4gungen bewusst zu werden, die die eigene Denkweise pr\u00e4gen. Ebenso bedeutend ist es sich Einfl\u00fcssen bewusst zu sein, die andere Personen aus\u00fcben, die etwa als MentorInnen oder Opinion Leader wahrgenommen werden. Eine weitere, damit einhergehende Schwierigkeit ist, dass beim Finden neuer Ideen sehr schnell Prozesse des Beurteilens einsetzen, wie etwa eine sofortige Abwertung eigener Ideen und jener von Personen, mit denen aktuell gemeinsam nachgedacht wird. Dies kann u. a. mit eigenen Pr\u00e4gungen und Einstellungen, negativen Vorerfahrungen oder Erlebnissen, in denen Ideen f\u00fcr andere (scheinbar) weder n\u00fctzlich noch inspirierend waren, zusammenh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n
Osborn empfahl f\u00fcr Brainstormingprozesse eine Person zu bestimmen, die den Prozess leitet. Eine \u00e4hnliche Rolle hat eine Person, die eine Improvisationsmethode erkl\u00e4rt, anleitet sowie beim Tun etwa durch Sidecoaching unterst\u00fctzt. Allerdings zeichnen sich Improvisationsmethoden dadurch aus, dass diese Rolle nicht bei einer Person bleibt, sondern immer wieder von anderen in k\u00fcrzeren und l\u00e4ngeren Sequenzen \u00fcbernommen werden kann. Dieses Anleiten, Impuls geben und begleiten ist eine ideale Gelegenheit, um Schl\u00fcsselqualifikationen weiter zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n
Gerber (2009) weist darauf hin, dass Improvisationsmethoden schon seit Anfang der 1990er Jahre in Designprozessen in verschiedenen Bereichen zum Einsatz kommen. Ein wichtiger Aspekt ist dabei die Nutzung von Sichtweisen, Erfahrungen und Ideen der NutzerInnen von Produkten und Dienstleistungen, ganz im Sinne des Ansatzes der Co Creation. Improvisationsmethoden k\u00f6nnen eine wichtige Rolle im UX, im nutzerorientierten Design, spielen. Eine Variante, die hierbei zum Einsatz kommt, ist das bodystorming<\/em>: Es wird z. B. simuliert, wie sich Personen im inneren eines Flugzeugs verhalten und wie dessen Ausstattung daher weiterentwickelt werden kann. Bodystorming kann ebenso bei der Planungsphase der Gestaltung von neuen Geb\u00e4uden oder R\u00e4umen darin genutzt werden und ebenso wie verschiedene Menschen mit neuen Produkten umgehen k\u00f6nnten. Eingesetzt werden hier auch Assoziations\u00fcbungen mit dem K\u00f6rper, Bilder- und Statuentheater. Also u. a. wie sich Wissensinhalte in verschiedenen Feldern einsetzen lassen oder als Ausgangspunkt f\u00fcr das Finden neuer Ideen dienen.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Literatur<\/p>\n\n\n\n Gerber, E. (2009). Using Improvisation to Enhance the Effectiveness of Brainstorming<\/a>. Gehalten auf der CHI 2009, Boston.<\/p>\n\n\n\n